اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هيـاا العـازمـي
الفاضل .. فهد الشافي
طبتَ
وطاب حضورك
والحقيقة طرح تفاعلي رائع
.
.
قد نـُـجامل حتى لا نخسر أحد
وطبعا هذه النقطة تختلف من فرد لآخر
وذلك بـِ حسب سرعة البديهة والحنكه ..!!
فـَ ليس الكل بإستطاعتهم المجاملة دون أن يخسروا
لأن الكثير منّـا وقعوا في هذا الفخ ..!!
.
.
للمجاملة سلبيات إن كانت زائده عن حدها
فمن أخطىء وجاملناه .. فنحن مخطئون في حقه ..
من باب أولى أن نصارحه بخطئه ..
.
.
كما لها إيجابيات .. وهي معروفة طبعا
من نجامله أو بمعنى آخر من نشجعه وهو يستحق .. سنرى منه الافضل
تقديري
هيــــاااا
|
.......الفاضلة.......هياا
..المجاملة مطلوبة لتسيير العمل..وابعاد الحاجز النفسي
..بين الرئيس ومرؤوسه..وبين المدير والموظف..
..لنفرض مثلآ ان المدير جاءه شخص له معزة وتقدير عند المدير..
..فالمتعارف عليه انه يقول انجز معاملته بسرعة وقبل المراجعين!
.فأصبحت منفعة متبادلة بين المدير والموظف...او لنقول ان الموظف وهو بحكم عمله..قدم خدمة للمدير..
..ومن هنا يكون على المدير اعطاء الموظف بعض الصلاحيات كالاستئذان بنفس طيبة وغيرها..
.ومن يقول انه لايجامل ويحرص على النظام فهو يغالط نفسه....بسبب الظروف التي ذكرتها آنفآ...
..واهم شئ وكما قلتي هي ان لا نجامل على خطأ...وايضآ ان لاتكون لاشخاص عن اشخاص..
..فمبدأ المساواة جميل ومقنع في كل شئ حتى في المجاملة..
....سلمت أناملك..التي كتبت هذا التعليق والمداخلة...المميزة كعادتك..بإضافاتك اللبقة..على الموضوع...
.....ودي ومحبتي......................سيف وصهيل!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!فهد!